<div dir="ltr"><table border="1" bgcolor="#F7F5F8" style="font-family:'Times New Roman'"><tbody><tr><td style="border-style:double;border-width:5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td><td style="border-style:double double none;border-width:5px 5px medium;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td><td style="border-style:double;border-width:5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td></tr><tr><td style="border-style:double none double double;border-width:5px medium 5px 5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td><td style="border-style:none;border-width:medium;padding-left:4px;padding-right:4px"><table border="5" width="100%"><tbody><tr><td style="border-right-style:none;border-right-width:medium;border-bottom-style:none;border-bottom-width:medium"> </td><td style="border-left-style:none;border-left-width:medium;border-right-style:none;border-right-width:medium;border-bottom-style:none;border-bottom-width:medium"> </td><td style="border-left-style:none;border-left-width:medium;border-bottom-style:none;border-bottom-width:medium"> </td></tr><tr><td style="border-right-style:none;border-right-width:medium;border-top-style:none;border-top-width:medium;border-bottom-style:none;border-bottom-width:medium"> </td><td style="border-style:none;border-width:medium"><p align="center"><font face="Cambria"><font color="#CC0000"><b>11-12 апреля | г. Москва<br></b></font><br><br>Учебный центр приглашает на обучение (<b>промокод:<span lang="en-us"> </span></b><span lang="en-us"><b>360</b></span>):<br><br></font><b><font face="Cambria" size="4" color="#0000B3">РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ <br>ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО МЕТОДОЛОГИИ BSC И PM.<br></font></b><font face="Cambria"><br><br><br><b>Занятия проводятся</b> c 10<span lang="en-us">:</span>00 до 17<span lang="en-us">:</span>30<br><br><b>Мероприятие состоится по адресу:</b> м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. <span lang="en-us">"</span>Виктория Плаза<span lang="en-us">"</span>.<br><br>Информация и регистрация по телефону: <br><br><font size="4">8</font>  код города  <font size="4">(4 9 5)</font>  телефон  <font size="4">725</font><span lang="en-us"><font size="2"> ~ </font></span><font size="4">04</font><span lang="en-us"><font size="2"> ~ </font></span><font size="4">48<span lang="en-us"> </span></font><span lang="en-us">(</span>многоканальный<span lang="en-us">)</span><br><br><br><font color="#0000B3"><b>Предназначено для:</b></font> <br>директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников <br>отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.<br> </font></p></td><td style="border-left-style:none;border-left-width:medium;border-top-style:none;border-top-width:medium;border-bottom-style:none;border-bottom-width:medium"> </td></tr><tr><td style="border-right-style:none;border-right-width:medium;border-top-style:none;border-top-width:medium"> </td><td style="border-left-style:none;border-left-width:medium;border-right-style:none;border-right-width:medium;border-top-style:none;border-top-width:medium"><font face="Cambria"><b>В ходе обучения участники узнают:</b><br>Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала <br>росту результативности сотрудников? <br>Как разработать цели и KPI по методологии BSC? <br>Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным <br>показателям KPI ? <br>Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?<br>Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: <br>руководителей маркетинга, юридического и других?<br><br><b>Преподаватель:</b> Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC и <br>системам компенсации.</font></td><td style="border-left-style:none;border-left-width:medium;border-top-style:none;border-top-width:medium"> </td></tr></tbody></table><p><font face="Cambria"><b><font size="4">Программа:<br></font></b><br><b><font size="4">1.</font> Разработка целей и KPI по методологии BSC</b><br><span lang="en-us"><font size="4"> - </font></span>Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом <br><span lang="en-us">    </span>причинно-следственных связей. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей <br><span lang="en-us">    </span>составляющей. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Цели и показатели клиентской составляющей.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Цели и KPI в области управления персоналом.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для <br><span lang="en-us">    </span>оценки результативности и вознаграждения.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей. <br><b>   Практическая работа.</b> Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI <br>   для руководителей основных подразделений.<br><b><font size="4">2.</font> Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для <br>основных подразделений ( производство, продажи)</b><br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером <br><span lang="en-us">    </span>вознаграждения. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера <br><span lang="en-us">    </span>вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и <br><span lang="en-us">    </span>размера вознаграждения на примере начальника цеха. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности<br><b><span lang="en-us">  </span>Практикум.</b> Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений. <br><b><font size="4">3.</font> Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих <br>подразделений</b><br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности <br><span lang="en-us">    </span>внутренних клиентов.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, <br><span lang="en-us">    </span>менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, <br><span lang="en-us">    </span>главного бухгалтера, зав. складом и другие <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, <br><span lang="en-us">    </span>руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.<br><br><b><font size="4">4.</font> Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений</b><br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных <br><span lang="en-us">    </span>организаций: для Гипа, менеджера проекта. <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Расчет премии для участников проекта.<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Зависимость премирования от выполнения целей. <br><b><span lang="en-us">  </span>Практикум:</b> Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих <br><span lang="en-us">  </span>подразделений. <br><b><font size="4">5.</font> Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих</b> <br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других<br><span lang="en-us"> <font size="4">- </font></span>Пример системы вознаграждения для рабочих<br><br><font color="#800080"><span lang="en-us">~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~</span></font><font color="#0000CC"><br></font><b>Стоимость участия:</b> 22<span lang="en-us"> </span>800 руб<span lang="en-us">.</span> <br><b><span lang="en-us">C</span>к<span lang="en-us">u</span>дк</b><span lang="en-us"><b>u</b></span> (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)<br>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.<br> </font></p></td><td style="border-style:double double double none;border-width:5px 5px 5px medium;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td></tr><tr><td style="border-style:double;border-width:5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td><td style="border-style:none double double;border-width:medium 5px 5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td><td style="border-style:double;border-width:5px;padding-left:4px;padding-right:4px"> </td></tr></tbody></table></div>