<div><div align="center"><table border="0" cellpadding="2"><tbody><tr><td bgcolor="#666666"> </td><td bgcolor="#cccccc"> </td><td bgcolor="#cccccc"> </td><td bgcolor="#666666"> </td></tr><tr><td bgcolor="#cccccc"> </td><td colspan="2"><div align="center"><table width="100%" border="0"><tbody><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr><tr><td><p align="center"><strong><font color="#333399"><font face="Cambria" size="4">8-9 ноября </font> <font face="Cambria" size="2">(с 10:00 до 17:30)</font><font face="Cambria" size="4"> | г.Москва | Артикул: 577</font></font></strong><br /><br /><font face="Cambria">Аккредитованный Учебный центр приглашает на обучение по теме:</font><br /><br /><font color="#cc3300" face="Cambria" size="5">_ Практикум по разработке и внедрению МВО, KPI и BSC _</font></p></td></tr><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr></tbody></table></div><div align="center"><table width="100%" border="0"><tbody><tr><td> </td></tr><tr><td><font face="Cambria"><font color="#333399"><strong>Целевая аудитория:</strong></font><br />руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и<br />специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников<br />бизнеса.<br /><br /><strong><font color="#333399">Цель:</font></strong><br />- освоить методы и инструменты управления по результатам,<br />- получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний,<br />- узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),<br />- отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности,<br />- получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,<br />- освоить механизм привязки премии к выполнению целей,<br />- узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе<br />ССП.</font></td></tr><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr></tbody></table></div><div align="center"><table width="100%" border="0"><tbody><tr><td> </td></tr><tr><td><font face="Cambria"><font color="#333399"><strong>Место проведения:</strong></font><br />м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр.<br /><strong><font color="#333399">Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:</font></strong><br /><em style="background-color:#ffdfca;font-style:italic;"><strong><font size="4">8</font></strong></em> код города <em style="background-color:#ffdfca;font-style:italic;"><strong><font size="4">(<span lang="ru"> </span>495<span lang="ru"> </span>)</font></strong></em> телефон <em style="background-color:#ffdfca;font-style:italic;"><font size="4"><strong>961<span lang="ru"> </span>-<span lang="ru"> </span>OO<span lang="ru"> </span>-<span lang="ru"> З</span>8</strong></font></em> (многоканальный)<br /><br /><font size="2">Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.<br />(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)</font></font></td></tr><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr></tbody></table></div><p><font face="Cambria">Краткая программа:<br /><br /><font color="#333399" size="4">1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):</font><br />- История и принципы работы BSC.<br />- Алгоритм создания стратегической карты.<br />- Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.<br />- Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.</font></p><p><font face="Cambria"><font color="#333399" size="4">2. Декомпозиция стратегических целей организации:</font><br />- Основы целевого управления (MBO).<br />- Дерево целей компании.<br />- Принципы декомпозиции целей.<br />- Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.<br />- Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.</font></p><p><font face="Cambria"><font color="#333399" size="4">3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):</font><br />- Технология выбора показателей и установление весов KPI.<br />- Уровни достижения KPI.<br />- Разработка карты KPI.<br />- Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.<br />- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).</font></p><p><font face="Cambria"><font color="#333399" size="4">4. Премирование на основе KPI:</font><br />- Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости<br />премии от показателя.<br />- Выбор периодичности премирования.<br />- Примеры премиальных планов на основе KPI.<br />- Расчет и планирование фонда премирования.</font></p><p><font face="Cambria"><font color="#333399" size="4">5. Рекомендации по внедрению.</font><br />- Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.<br />- Внутренние коммуникации с сотрудниками.<br />- Лучшие практики внедрения.</font></p><p> </p><div align="center"><table width="100%" border="0"><tbody><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr><tr><td><font face="Cambria"><font color="#333399" size="4">Участие:</font> 22 800 р.<br />Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.<br /><font color="#cc3300">По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.</font></font></td></tr><tr><td bgcolor="#e6e6ff"> </td></tr></tbody></table></div></td><td bgcolor="#cccccc"> </td></tr><tr><td bgcolor="#666666"> </td><td bgcolor="#cccccc"> </td><td bgcolor="#cccccc"> </td><td bgcolor="#666666"> </td></tr></tbody></table></div></div>