[Mail_supt] Системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC)

[Бизнес-процессы в компании]

14-15 июня | г. Москва
(промокод: 417)

Профессионал по KPI, MBO, BSC и Системам
оценки результативности

** * **

*Время проведения занятия *c 10:00 до 17:30

*Мероприятие состоится по адресу: *м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц.
"Виктория Плаза".


*Информация и регистрация по условиям обучения: 8* код города Москвы
* (495) *телефон: *725 - 04 - 48* (многоканальный)

~ ** *~ ** *~ ** *~

*Содержание:*

*Цели: *
 - получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
 - узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
 - отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
 - получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
 - освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
 - узнать практические подходы к внедрению системы управления по
результатам на основе
    ССП.


*1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):*
     *-  *История и принципы работы BSC.
     *-  *Алгоритм создания стратегической карты.
     *-  *Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
     *-  *Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.
*2. Декомпозиция стратегических целей организации:*
     *-  *Основы целевого управления (MBO).
     *-  *Дерево целей компании.
     *-  *Принципы декомпозиции целей.
     *-  *Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
     *-  *Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.
*3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):*
     *-  *Технология выбора показателей и установление весов KPI.
     *-  *Уровни достижения KPI.
     *-  *Разработка карты KPI.
     *-  *Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
     *-  *Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).
*4. Премирование на основе KPI:*
     *-  *Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии,
характер зависимости
     премии от показателя.
     *-  *Выбор периодичности премирования.
     *-  *Примеры премиальных планов на основе KPI.
     *-  *Расчет и планирование фонда премирования.
*5. Рекомендации по внедрению.*
     *-  *Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
     *-  *Внутренние коммуникации с сотрудниками.
     *-  *Лучшие практики внедрения.

*                        Участие:* 22 800 р.
                        В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://listserv.mveca.org/pipermail/mail_supt/attachments/20160609/2aafd778/attachment.htm>